Chậm tiến độ dự án là chuyện không ai muốn nhắc tới trong các buổi tổng kết, nhưng gần như công trình nào cũng từng đi qua. Làm nghề đủ lâu, tôi nhận ra một… 

Trong ngành xây dựng, hầu như tuần nào cũng có nhiều việc gấp hơn số người có thể làm. Sau nhiều năm điều hành Khối dự án tại Tổng thầu Xây dựng, tôi nhận ra… 

Sau nhiều năm làm tổng thầu, tôi nhận ra quản lý chi phí dự án hiếm khi đổ vỡ vì một quyết định sai lớn. Nó đổ vỡ vì hàng chục quyết định nhỏ, mỗi… 

Quản lý vật tư cơ điện không hào nhoáng nhưng quyết định tiến độ dự án. Ba nguyên tắc tôi giữ ở mọi công trường sau nhiều năm làm tổng thầu.

Vai trò quản lý dự án được định nghĩa bằng việc mình thực sự làm, không phải bằng chức danh in trên namecard.