Ràng Buộc Công Việc MS Project: 8 Loại Constraint Cần Nắm
Nếu tiến độ trong file của anh chị tự nhảy ngày mà không hiểu vì sao, gần như chắc chắn nguyên nhân nằm ở ràng buộc công việc MS Project. Đây là nhóm thiết lập…
Lịch Làm Việc MS Project: Thiết Lập Chuẩn Ngay Từ Đầu Dự Án
Lịch làm việc MS Project là thứ tôi khuyên bất kỳ ai mới dùng Microsoft Project hãy thiết lập trước tiên, trước cả khi gõ dòng công việc đầu tiên. Lý do rất đơn giản:…
Chạy Bộ Và Điều Hành Dự Án: Năm Điều Đường Chạy Dạy Tôi
Có những buổi sáng tôi tỉnh dậy trước cả chuông báo thức, buộc dây giày rồi bước ra đường khi thành phố còn chưa kịp ồn ào. Ban đầu tôi chạy chỉ để giải tỏa…
Sự Tập Trung Khi Vẽ: Thứ Kỷ Luật Khác Hẳn Trong Phòng Họp
Có một điều tôi chỉ nhận ra sau một thời gian cầm cọ đều đặn: sự tập trung khi vẽ hoàn toàn khác với sự tập trung tôi vẫn dùng mỗi ngày trong công việc.…
Học Công Nghệ Mới: Điều Giữ Người Làm Dự Án Không Đứng Yên
Làm nghề này đủ lâu, tôi nhận ra một điều không ai nói trước với mình khi mới vào nghề: càng đi xa, càng phải học nhiều. Học công nghệ mới không phải để hơn…
Những Năm Ở Công Trường: Vốn Quý Nhất Của Một Kỹ Sư Trẻ
Tôi gặp khá nhiều bạn kỹ sư trẻ giỏi, học tốt, tư duy nhanh, và muốn đi thẳng lên vị trí quản lý càng sớm càng tốt. Nhiều bạn ngại ra công trường vì thấy…
Vẽ Tranh Và Chạy Bộ: Hai Cách Tôi Tìm Lại Chính Mình
Có người hỏi tôi ngoài công việc thì làm gì. Câu trả lời gọn lỏn: vẽ tranh và chạy bộ. Hai việc nghe chẳng liên quan gì đến nhau — một bên là đôi giày…
Giữ Chân Kỹ Sư Giỏi: Thứ Không Mua Được Bằng Lương
Giữ chân kỹ sư giỏi là bài toán tôi nghĩ đến nhiều hơn cả bài toán tiến độ hay chi phí. Ngành xây dựng đang thiếu người giỏi thật sự, và ở vị trí điều…
Bù Nước Khi Chạy Bộ: Việc Nhỏ Tôi Từng Xem Nhẹ Nhất
Có một việc rất nhỏ mà tôi từng xem nhẹ suốt một thời gian dài: bù nước khi chạy bộ. Trong đầu tôi ngày đó, chạy là chuyện của đôi chân và cái đầu —…
An Toàn Lao Động Công Trường: Điều Duy Nhất Tôi Không Thương Lượng
An toàn lao động công trường không phải mục cuối trong biên bản họp. Góc nhìn của người điều hành dự án về ranh giới không thể đánh đổi.
- 1
- 2
- 3
- …
- 7
- Trang sau »