Công việc

Hơn 25 năm làm nghề, tôi đã đứng ở cả hai phía của việc kiểm soát tiến độ: nhìn một dự án cán đích đúng ngày đã hẹn, và nhìn một dự án trễ hàng… 

Hôm qua đi công tác, sáng nay vào lại văn phòng, pha xong ly cà phê và yên vị tại bàn làm việc, nhìn xấp ghi chú dán trên đống hồ sơ chờ trình ký,… 

Có một câu hỏi mà tôi tự đặt ra gần như mỗi ngày: ra quyết định trong dự án thì nên nhanh tới đâu là đủ? Hồi mới nhận vai trò điều hành khối dự… 

Có một điều tôi rút ra sau nhiều năm điều hành Khối dự án tại Tổng thầu Xây dựng: phần lớn sự cố trong một dự án không sinh ra ở chỗ ai đó làm… 

Chậm tiến độ dự án là chuyện không ai muốn nhắc tới trong các buổi tổng kết, nhưng gần như công trình nào cũng từng đi qua. Làm nghề đủ lâu, tôi nhận ra một… 

Trong ngành xây dựng, hầu như tuần nào cũng có nhiều việc gấp hơn số người có thể làm. Sau nhiều năm điều hành Khối dự án tại Tổng thầu Xây dựng, tôi nhận ra… 

Sau nhiều năm làm tổng thầu, tôi nhận ra quản lý chi phí dự án hiếm khi đổ vỡ vì một quyết định sai lớn. Nó đổ vỡ vì hàng chục quyết định nhỏ, mỗi… 

Quản lý vật tư cơ điện không hào nhoáng nhưng quyết định tiến độ dự án. Ba nguyên tắc tôi giữ ở mọi công trường sau nhiều năm làm tổng thầu.

Vai trò quản lý dự án được định nghĩa bằng việc mình thực sự làm, không phải bằng chức danh in trên namecard.

Trong nghề tổng thầu xây dựng, tôi nhận ra quản lý tiến độ dự án không phải là chuyện của một tấm bảng kế hoạch treo trong phòng họp, mà là chuyện của từng ngày…