Có một điều tôi rút ra sau nhiều năm điều hành Khối dự án tại Tổng thầu Xây dựng: phần lớn sự cố trong một dự án không sinh ra ở chỗ ai đó làm… 

Chậm tiến độ dự án là chuyện không ai muốn nhắc tới trong các buổi tổng kết, nhưng gần như công trình nào cũng từng đi qua. Làm nghề đủ lâu, tôi nhận ra một… 

Trong ngành xây dựng, hầu như tuần nào cũng có nhiều việc gấp hơn số người có thể làm. Sau nhiều năm điều hành Khối dự án tại Tổng thầu Xây dựng, tôi nhận ra… 

Sau nhiều năm làm tổng thầu, tôi nhận ra quản lý chi phí dự án hiếm khi đổ vỡ vì một quyết định sai lớn. Nó đổ vỡ vì hàng chục quyết định nhỏ, mỗi… 

Quản lý vật tư cơ điện không hào nhoáng nhưng quyết định tiến độ dự án. Ba nguyên tắc tôi giữ ở mọi công trường sau nhiều năm làm tổng thầu.

Vai trò quản lý dự án được định nghĩa bằng việc mình thực sự làm, không phải bằng chức danh in trên namecard.

Trong nghề tổng thầu xây dựng, tôi nhận ra quản lý tiến độ dự án không phải là chuyện của một tấm bảng kế hoạch treo trong phòng họp, mà là chuyện của từng ngày… 

Trong hơn hai mươi năm gắn bó với ngành xây dựng và cơ điện, tôi nhận ra một điều: chất lượng của cả một tuần thi công thường được định đoạt ngay trong buổi họp… 

Trong suốt hành trình của một dự án tổng thầu cơ điện, có một giai đoạn mà tôi luôn nhắc đội ngũ của mình không được phép chủ quan: chạy thử hệ thống cơ điện.… 

Trong nhiều năm gắn bó với ngành xây dựng, tôi nhận ra một điều tưởng chừng đơn giản nhưng không phải đội ngũ nào cũng làm được: kiểm soát chất lượng cơ điện không phải…