Trong cuộc sống, tôi tham gia nhiều hội, nhóm cả kinh tế và chính trị như SACA, BNI, BTBA… Bản thân tôi cũng là chủ một doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng mang trên ANZA. Vì thế, tôi nhận ra một điều “Là một nhà lãnh đạo không phải là điều dễ dàng”. Để lãnh đạo những người khác, bạn cần phải có một vài phẩm chất đặc biệt nổi trội.
Ở giai đoạn sơ khởi, ở vai trò người lãnh đạo, bạn cần phải có sự chính trực. Để thành công, truyền cảm hứng cho những thành viên khác tôn trọng và kề vai phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi bạn cần có 3 điều cơ bản sau:
Tầm nhìn của người lãnh đạo
Bạn cần phải có được tầm nhìn để dẫn dắt các thành viên tiến về phía trước. Bạn là người vẽ ra bức tranh tổng thể. Bạn là người đặt ra những câu hỏi gợi mở:
- Chúng ta sẽ ở đâu trong 5 năm tới?
- Làm thế nào chúng ta có thể đạt được…?”
Công việc chính của nhà lãnh đạo, đơn giản là đặt câu hỏi đúng để vẽ ra bức tranh tổng thể
Mọi mục tiêu bắt đầu với một tầm nhìn. Đó là công việc của nhà lãnh đạo.
Trí tuệ cảm xúc
Tất nhiên, nhà lãnh đạo cần phải thành thạo và am hiểu trong lĩnh vực họ làm việc. Bên cạnh đó, họ cũng cần có trí tuệ cảm xúc. Các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất thường phát triển các kỹ năng trí tuệ cảm xúc. Điều này cho phép họ làm việc tốt hơn với nhiều nhóm người trong tổ chức. Xây dựng và phát triển kỹ năng này giúp bạn cả trong, ngoài công việc.
Những nhà lãnh đạo có thể hiểu và áp dụng sức mạnh của cảm xúc của người khác. Kết hợp với họ, tạo ra một kết quả vượt trội so với các hành động thông thường.
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
Chúng ta đang nghe nhiều về cụm từ “giao tiếp là chìa khóa”. Ở vai trò lãnh đạo, giao tiếp là bắt buộc để đạt được thành công. Quan trọng trong giao tiếp là nhà lãnh đạo phải có khả năng lắng nghe tích cực.
Học cách tập trung vào người đối diện, những gì họ đang nói là cần thiết và rất khó. Để lắng nghe hiệu quả, bạn cần đặt câu hỏi, và sau đó nói nếu có điều gì cần phải nói.
Bình luận gần đây